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　　在我看来，企业的迁徙是一种规律，也是一件好事。长久不动的企业可能是长不大的企业。更何况企业要做大，公司总部、研发基地和生产基地总是要分开的，因为消费市场是遍布全国、全球的。海尔就是一个典型的国际型企业，在美国有工厂，在中国的中西部也有工厂。

　　20多年前，一位从香港起家的小老板拿着刚分到的一家玩具厂的股份，到土地、劳动力廉价的东莞建了一座完全属于自身个人的中等玩具厂，成为一个有模有样的老板。10年后，工厂的面积扩大两倍，工人几千，赚得钵满盆满。现在，出口欧美市场遇到极大困难，准备拿着赚来的钱到土地、劳动力仍然廉价的大陆中西部投资，办一家规模更大、技术更先进、资源更节约的工厂这是当前珠三角一些企业的景象，这是“成长中的痛苦”，大凡知名的企业家都有过这种经历。

　　不论企业转移到何处，总不至于会简单复制出原来的老工厂。从追求利润最大化的方面出发，一定会采用最先进的机器设备、最节约的生产技术，这个不需要心。至于污染的问题，就很难说了。

　　首先，要监督到中西部投资的企业多使用先进的环保技术，要确保环保投资的到位，要求企业承担不可推卸的社会责任。我想，这些越做越大的企业家，也有这种基本觉悟。

　　其次，对确实有污染而又不可或缺的产业，那就要讲究科学的治污方式了，比如印染行业就是如此。有的地方采用集中建设“印染产业园”的方式集中发展，既做大了本地的印染企业，又吸引了沿海的印染企业。

　　在湖北荆州开发区有号称全国最大的印染产业园，规划用地近万亩，目前已有31家企业在园区征地，今年年底前会有5家印染企业投产。这一些企业的“公共卫生间” 一期日处理5万吨污水治理工程已经完工，将对整个园区产生的废料循环使用。通过建设2×300MW热电联供工程集中供热，使用先进技术回收利用废气、粉尘，确保园区和周围空气环境质量始终处于较好状态。引导印染企业采用清洁生产的基本工艺，严控“三废”产生量，对工业污水实行24小时监控。从这个案例中能够准确的看出，“项目来，污染不来”是可完全做得到的。

　　第三，在中西部一些交通不便的地方，土地和劳动力是最廉价的，只要具备最基本的交通条件，可完全全力发展劳动密集型企业。而这一些地方要脱贫，也需要有眼光的企业家的投入。前不久，我到湖北恩施自治州的建始县，看到一家高度劳动密集型的公司制作电子表机芯的工厂，有16条流水线人，一个机芯的出厂价只有2元，一天的产量是25万只。这25万只机芯通过60多公里外的恩施机场运往广州。

　　再比如重庆璧山县是西部规模较大的鞋业生产基地之一。璧山县已形成1300多家制鞋及配套企业，形成年产皮鞋6000多万双、年产值45.7亿元的产业规模。全县有皮鞋注册商标400个。西部鞋都是璧山县政府与中国奥康集团竭诚合作的典范。2003年，奥康集团率先挥师西进，投资10亿元成功建立了“中国西部鞋都工业园区”，该工业园区是一个集鞋业生产、鞋材交易、成品贸易、物流储运、质量检验、资讯信息、人才培训、研发设计、商住配套为一体的现代鞋业工业城。如果具有这种远见卓识的企业再多一些，不是可以更有效地抵御此次金融危机吗？

　　从这个案例我们又能够准确的看出，产业转移不能只是单个项目的转移，最科学的是“产业园”式的转移，这样做才能够使新技术运用、成本降低、效益提高，达到最佳状态。

　　（作者系湖北省统计局副局长，中南财经政法大学教授，第十、第十一届全国人大代表）